剑桥大学中国管理研究中心首届年会暨济南华英2018 CUHK课程成功举办

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新华社采访网络新闻(周华美)8月31日至9月1日；预见危机& mdash& mdash剑桥大学中国管理研究中心第一届年会，济南华英2018 CUHK班；它在深圳成功举办。

剑桥大学中国管理研究中心的建立标志着剑桥大学商学院对中国企业研究的一个新阶段。作为剑桥大学甲子商学院的学术研究中心，它旨在记录中国企业的发展轨迹和实践经验，总结中国企业发展和管理实践中的规律性，为中国企业的发展和管理创造最佳途径，从而引导中国企业的进一步成长。

克里斯多佛·米德多特，剑桥大学嘉治商学院院长，剑桥大学中国管理研究中心副主任；华为国际咨询委员会顾问、剑桥大学中国管理研究中心副主任骆家辉，剑桥大学国际业务部教授、剑桥大学中国管理研究中心执行主任田涛；剑桥大学中国管理研究中心执行主任尹出席了年会，并特别邀请了哈佛商学院市场营销学教授伊利&米德多特。欧佩克、北京大学汇丰银行商学院院长文海、浙江大学管理学院前院长吴晓波、华为消费者业务首席战略官邵阳和著名M&A专家林国雄共同探讨了& ldquo全球化背景下中国企业发展的机遇与挑战:经过两天的分享和讨论，它给了中国企业家一些有益的建议。

新时代呼唤企业家精神

改革开放的40年是中国企业不断发展壮大并逐步走向世界的40年。通过自身的不断努力和探索，中国企业已经逐渐开始在世界舞台上发挥重要作用。在这样一个特殊的背景下，如何融入世界发展成为中国企业在全球化进程中的一个关键问题。

剑桥大学中国管理研究中心副主任克里斯托弗·米德多特；洛克分享“战略分解和商业伦理”的主题。他指出，在全球化的过程中，如果中国企业想融入中国的商业伦理，这种商业伦理决不能依赖于高管的讨论，而应该包括公司内部所有利益相关者讨论我们所做的一切和经营的事情，包括商业伦理的发展目标。中国和西方公司之间会有一些差异，但公司需要知道他们想做什么，然后再回到商业管理流程。如何在组织运作过程中嵌入道德原则？一个关键的挑战是我们需要一个自上而下的方向，这是我们公司需要采取的总体方向。组织需要跟踪这个方向，伴随着战略的变化和战略的演变。新的创新和新的想法不是从上到下，而是从下到上。因此，在战略实施过程中，必须有一个自上而下的方向，同时必须有一个自下而上的渠道，使组织能够改变企业战略。

剑桥大学中国管理研究中心副主任田涛对改革开放40年的创业精神进行了系统分析。他总结道，在弯角超车、走捷径和大步前进的商业梦想是不合逻辑的，总有一天会被逻辑抛弃。我们应该回归常识，遵循常识，坚持常识，成为远程企业家。走厚积薄发、艰苦奋斗之路最困难的方式是捷径。

教育部长江学者吴晓波教授分享了制造业的隐形冠军在这一时期是如何发挥中流砥柱作用的。他指出，中国崛起的重要标志是看到那些看不见的冠军，他们是坚强的，起着中流砥柱的作用，他们如何生活，他们是否健康成长。这是真正的健康指标。

并购背后的战略选择

中国不是一个海外并购经验丰富的国家，特别是受国情不同、地缘政治关系复杂、国家间法律政策差异大、投资环境稳定性差等诸多因素的影响，近年来中国企业海外并购仍面临严峻挑战。

剑桥大学中国管理研究中心执行主任彼得·米德多特；威廉姆森从案例的角度分析了海外并购成败的关键。他指出，在海外并购的过程中，不应该采取机会主义的态度进行并购，必须在并购前制定合理有效的策略。第二是清楚地知道收购公司的竞争优势是什么。过去成功的因素不一定是未来成功的因素。第三，不要收购有问题的公司。如果别人不能让死人复活，你可能也做不到。M&A不仅要赶上市场，还要投资于未来的风险。

北京大学汇丰商学院院长文海从经济学角度分析了中国企业海外并购的现状和未来发展趋势。他指出，中国的海外并购仍面临三大挑战:一是中国的快速崛起打破了原有的平衡，一些国家开始对中国企业提出高标准；其次，中国政府的控制增加了海外并购的难度。第三，中国企业仍然缺乏海外并购的能力和经验。

著名的M&A问题专家林国雄从宏观和微观两个层面解释了为什么M&A的全球失败率如此之高。他总结了四个原因，第一是系统工程，第二是要求非常严格的内部程序；第三是生态系统。第四是许多大企业没有提到并购负责人要有更高的战略地位。

用全球语言讲述中国故事

品牌是企业全球化发展中不可忽视的重要因素。如何让中国品牌扎根世界，赢得东道国的市场认可和信任，是中国企业家需要思考的问题。

哈佛商学院市场学教授伊利·米德多；俄耳甫斯分享了品牌的强大出生& rdquo是的，一个强大的品牌，首先，必须在技术和性能上非常好，以确保所有人都说你的产品是好的和功能性的，以确保口碑已经超出了专家的范围，通过大型活动，通过名人来加强品牌声誉。随着时间的推移，你的品牌将会有意义。这是打造强势品牌的路线图。

华为消费业务首席战略官邵阳从华为的实战经验中分享了中国企业在品牌全球化过程中遇到的问题和选择。他总结说，在发展的过程中，他始终坚持一个信念:不管发生什么，只要方向是存在的，不管你在这个过程中遇到多少挫折，你都有可能到达那一天。然而，如果方向改变了，许多过去付出的东西可能会被浪费掉。我们必须把最多的钱投入技术创新。我们相信，通过不断的投资，我们可以不断创造出消费者梦寐以求的东西。将不可能变成可能，继续前进。

值得一提的是，腾讯、携程、金佰利、海康微视、陈达创投等近400名企业家参加了年会，并给予了高度评价。他们说这是顶级学者和顶级实践的盛会。东西方有着广阔的视野、最高的智慧、彻底性、简单性、深刻性和独立性，并且受益匪浅。

本次年会将于& ldquo举行中国看世界。和& ldquo世界看到了中国。本文从两个不同的角度，着眼于中国企业在全球化进程中的优势和需要解决的问题。出去& rdquo同时，它也提前指出了前进的方向和方向。

关于剑桥大学中国管理研究中心

剑桥中国管理中心是剑桥大学甲子商学院的一个学术研究中心。建立该中心的目的是研究中国企业的最佳战略和实践，从而总结基于中国管理经验的管理理论，为当代管理思想和理论的发展做出贡献。过去30年，中国经济发展迅速，越来越多的中国企业完成了从学习西方企业到赶超西方企业的转变。在追赶的过程中，这些企业逐渐总结出一系列成功的管理经验和做法，既有西方管理理念的影响，又有中国文化和哲学的特色。这些中国管理经验为理论研究提供了丰富的素材，可以成为当代管理理论的一个重要研究方向。

该中心由剑桥大学商学院院长克里斯托弗·米德多特管理。骆家辉教授，田涛先生，剑桥大学甲子商学院彼得米德特华为国际咨询委员会顾问；威廉姆森教授和尹博士共同创办。共同导演是克里斯托弗&米德多；骆家辉教授和田涛先生，执行董事为彼得·米德；威廉姆森教授和中国代表处主任尹丁一博士是华为中国营管理培训主席、前高级副总裁胡艳萍先生。同时，该中心还聘请了剑桥大学甲子商学院和其他知名大学的几位教授作为该中心的研究人员。该中心还设立了几位董事，他们都是中国管理中心发展的关键贡献者。

来源：新浪直播网