杨国强诊治大企业病 碧桂园复工首日38名高管换防

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2月24日，碧桂园(02007.hk)复工的第一天，人力资源管理中心发布了《关于部分中心和地区调整的通知》(以下简称《通知》)，涉及38家总部和地区高管的调整，29多个地区参与了合并。

25日，碧桂园相关人士向《时代周刊》表示，此次调整是集团和区域组织自2019年以来结构调整的延续，总体目标仍是“打造精干高效的总部，打造更强更优的区域”。通过推进集团权责下放、业务流程精简和内部人才培养，将提升整个周期的综合竞争力。

该人士强调，这种调整是企业的例行行动。

流线型建筑

据《泰晤士报》记者报道，这种结构性调整可细分为四个层次:职能中心的合并、职能中心高管与地区高管之间的“互调”、业务线高管的调整、地区合并和地区总裁的更换。

根据通知，在总部层面，投资规划中心和设计管理中心合并为投资规划中心，由碧桂园集团执行副总裁程光宇担任总经理，设计管理中心总经理杨翠龙担任成本管理中心总经理。

目前，碧桂园总部的11个职能中心已经减少到10个，包括风险控制、运营、集团办公室和金融中心。

“总部将合并两个投资和设计中心，旨在整合相关职能，提高对区域的综合服务水平，实现更高的效率和简化流程。”上述碧桂园的人告诉《时代周刊》记者。

除了集团的组织结构之外，这一调整还将“协调”职能中心高管和区域高管。

根据《通知》，再次任命成本管理中心总经理黄宇为安徽地区总裁；湖南地区总裁黎晓林连任人力资源管理中心总经理；人力资源管理中心总经理彭志斌连任甘肃地区总裁。

经过几个业务部门主管的调整，空的一些职位已经空缺。

其中，原集团副总裁、原海南和印尼总裁叶剑清不再担任碧咸(碧咸前身为碧桂园旗下的社区生活服务品牌凤凰网)总裁和某农业公司执行总裁；原内蒙古主席石小耀连任毕院长；农业公司的首席执行官没有被替换；博士林机器人公司前首席执行官张志远连任湖南地区总裁；博支林的首席执行官空暂时缺席。

与集团层面的调整相比，本地区的调整力度更大，有超过29个地区参与了合并。

其中，蓝壁地区并入甘肃地区；鲁北地区并入山东地区；苏州地区和苏南地区合并为江苏地区；上海地区并入上海苏区。

经调整后，郊野公园的面积已由约70个减至超过50个。

上述碧桂园人士告诉《时代周刊》记者，区域层面是整合一些业务规模较小、地理位置相近的区域，目的是进一步有效利用优势资源，提高区域工作效率和责任能力。

重治“大企业病”

碧桂园的重组不是这样。2019年以来，在调控升级和融资紧缩的双重压力下，房地产行业进入调整期。在告别快速发展的同时，房地产企业也将更多的精力投入到组织结构的优化上，旨在“让灵魂跟上自己的步伐”。

据明远房地产研究所不完全统计，2019年，20多家房地产企业调整了组织结构。

2019年11月，保利发展发布了涉及24名内部高管的人事任免通知，随后着手调整组织结构，成立了数据信息中心；12月，万科发布新一轮人事任免通知，涉及14个城市，覆盖南、北、沪三大区域；今年1月，万达地产进行了结构调整，将原来的南区、中区和北区整合为两大区域。其中，南京去北区，杭州去南区。

就碧桂园而言，碧桂园自2019年以来已经历了三轮组织重组。这与近年来大型企业日益严重的疾病有关。

“公司目前的突出问题是层次太多，流程要走很长时间，管理不够扁平化。”碧桂园总部的一名员工在接受《时代周刊》采访时说。

《时代周刊》记者了解到，在碧桂园有一个更换灯泡的故事，这在很大程度上反映了碧桂园大企业的弊病。

更换酒店大堂的灯泡听起来很简单，但工程大师需要两天时间来更换灯泡。

据传碧桂园创始人杨国强对包括酒店总经理在内的相关负责人进行了严厉批评。在去年年初的集团高管会议上，碧桂园集团总裁莫斌也将此事作为一个案例进行了讨论。“我们的目标是打破部门壁垒，让人才发挥他们的价值。”

根据明远房地产研究院的研究，自2019年以来，包括碧桂园在内的十多家房地产企业对集团总部的组织进行了精简，并对业务的跨职能部门进行了横向整合。一方面是减少部门壁垒，实现扁平化、高效化的管理模式；另一方面，它是为了精简人员，降低运营和管理成本，提高人均效率。

碧桂园29个区域的合并是“三步计划”的进一步延伸。

此前，莫斌在碧桂园提出了“百花齐放”、“合力”、“扶弱强”的三步走计划。其中，“百花齐放”是为了加快地区做大做强。总部逐步将土地开发权移交给地区和项目公司，并允许土地投资团队跨地区投资。在碧桂园的这个阶段，地区之间的竞争非常激烈。即使在竞标一些高质量的地块时，碧桂园也会有几个地区同时抢占。

除弱扶强是实现“百花齐放”、“群英会”后内部区域的整合，管理完善、发展潜力大的区域将会融合弱势区域。这三个步骤的最终目标是实现“一个地区是一个乡村花园”，该地区拥有更大的自治权。

“很多1000亿的房企在扩大规模的过程中引入了区域裂变的组织机制。目的是鼓励不同地区之间的竞争，表演比赛，以及快速大规模。但达到一定规模后，这种管理机制就不再适用了。由于市场容量有限，当某一地区的房地产企业市场份额超过一定比例时，必然会陷入恶性竞争。”据明远房地产研究所分析，通过区域整合，可以更好地在区域内进行多点布局，进一步提高产能。另一方面，通过区域合并和调整，也可以降低管理成本。

在通过一体化帮助该地区变得更强大和更好之后，该行业还将其视为一种有效的预防手段，以“防止一个人主宰国家和制造帮派文化。”正如万科董事长于亮去年在股东大会上强调的那样，一个组织成熟后，必须跨地区流动，否则就会一边倒，不可避免地会有一种懈怠的心态。

来源：新浪直播网