阳光城朱荣斌：2020年全面提升股债资本市场认可度

本篇文章1162字，读完约3分钟

中国证券报(记者张亮)年销售额突破2000亿元，各项财务指标持续改善，领导战争工作有序推进。阳光城市在2019年取得了良好的成绩。4月24日，在阳光城2019年度业绩发布会上，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌表示，过去阳光城更多的是沉浸在生产经营中，对资本市场关注不够。2020年，公司将在巩固基本面的基础上，通过市场化手段逐步提高分红比例。

疫情应对是今年以来各行业面临的共同问题。面对突如其来的疫情，阳光城在2月份复工的第一周发起了代号为“百日战争疫情”的专项行动。朱荣斌表示，公司提出了三个基本思路，并主动防范危机。首先，保证付款并提取。在过去重视销售回报和高回报率的基础上，公司将进一步把回报放在更加重要的位置，公司也将采取一揽子创新的营销策略来适应严峻的市场形势。第二是前进，而不是落后。一方面，保持公司持续进步和健康发展；另一方面，无论外部环境如何变化，我们都必须保证发展速度和指标优化，而不能跟不上表现不佳的大趋势。第三，它灵活高效。继续保持公司灵活高效的管理优势。当市场下跌时，我们应该能够应对危机，确保公司的安全运营。但当市场上涨时，我们也应该能够及时抓住机会，随风起舞。

在现金流管理方面，阳光城市抓住政策窗口，积极提取了四次增量和两次延期付款的资金。截至3月31日，盘活存量累计增加338.8亿元，2-5月总体目标为583.9亿元。到目前为止，目标完成率已经达到58%；在销售方面，通过最早的无理由退房、加强网上阳光房宝等创新措施，1-3月签约销售额为283亿元；目前，该项目已基本实现正常复工投产。3月30日，工程复工率达到91%，工人复工率达到90%。

2019年11月，阳光城市在年度业绩稳步实现的情况下开始组织变革，全面调整集团-区域-基层三级结构，以期再造几个阳光城市小集团。目前，阳光城市的28个区域已经合并为16个区域，其中3个A级区域被高度授权和授权进行区域集团化管理。

朱荣斌表示，组织变革完成后，公司在年初的工作会议上明确了今年的工作任务，即一个坚持、两个方向、六个目标。他进一步解释说，一个坚持是坚定不移地实施公司规模和质量树标杆的战略目标；两个方向意味着资本运营和生产经营齐头并进；有六个目标，即引入战略投资者，认识全面提升股票和债券的资本市场，保持2000亿元以上的销售目标，在不增加生息负债、不恶化财务指标的前提下，增加投资3000亿元至5000亿元，进一步提高质量工程，成功交付10万元(套)。

此外，引进战略投资者也是阳光城市今年的一项重要工作。事实上，股权投资战已经有效展开，公司确实已经联系了许多感兴趣的机构。应该说，去年中国民生投资有限公司股权转让完成后，公司有了一个比较大的主动权。然而，由于流行病，这项工作的进展被推迟了。我们期待今年有更好的结果。朱荣斌说道。

来源：新浪直播网