合生创展二代接班引遐想 公司回应“800亿销售目标”不实

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新年伊始，刚刚过了“花季”的朱孟依将和盛创作展(00754.hk)交给了她心爱的女儿朱菊蓉。

1月13日，和盛创展宣布朱孟依辞去公司董事长兼执行董事职务，任命朱菊蓉为董事长。

(左)朱孟依(右)朱古龙

根据公告，考虑到公司成熟的管理体制，朱孟依决定辞职，现在正是退出董事会的时候。

业界对这种“交接”有不同的看法。“和盛创展的接班人有点太早了。毕竟，朱橙没有经历过外面的风雨。在关键时刻判断错误可能很容易，而其他则取决于个人的理解和运气。”1月16日，惠生国际金融总裁黄立冲告诉《时代周刊》记者。

1月17日，财经评论员严跃进告诉《时代周刊》记者，通过第二代接班人换血，客观上可以带来更好的市场表现和经营业绩。另外，对于和盛创展来说，投资能力需要有所激活。

他认为，和盛在过去两年的业务中确实经历了挫折，预计它将通过新管理层的治理取得更好的业绩。

“交接”已经完成，朱孟依留给女儿的是一个年销售额100亿元、土地储备近3000万平方米的商业帝国。外界在期待，80后将把昔日的“房地产航母”和盛创新站引向何方？

1月17日，和盛创展投资者关系部告诉《时代周刊》，该公司2019年实现合同销售额212.58亿元，同比增长42%。据估计，今年的销售目标将在300亿元左右。

上述投资者关系部的人士还解释说，有广泛传言称，朱孟依设定的销售目标是“2019年400亿元，2020年800亿元。”“公司从未听说过这个目标，朱孟依相对低调，从不接受媒体采访。”那个人继续说道。

继承权

从朱菊蓉的成长轨迹，不难看出朱孟依培养未来接班人的良好意愿。

2006年，年仅18岁的朱菊珍进入和盛展览馆实习；三年后，从中国人民大学毕业后，她开始担任总裁助理，负责公司的财务、人事管理等方面，年薪52万元；2011年，年仅23岁的朱菊蓉被任命为执行董事，次年3月被任命为执行副总裁，正式进入公司权力核心。

据媒体报道，朱菊蓉担任副总裁后，开始对和盛创展的组织结构进行大刀阔斧的调整:一方面，实行两级管理，强化集团管理职能，精简管理流程，缩短管理半径；另一方面，建立业务分工体系，实行住宅分工、商业分工体系等。，以提高管理效率。

2013年，朱菊蓉开始担任公司副董事长，频繁出现在公司年度报告中(注:年度报告中有一栏副董事长的报告)。

同年10月，朱菊蓉开始在北京小云路8号打造一个带展位的高端住宅项目。据媒体报道，朱菊蓉专门为霄云路8号项目成立了物业管家团队，以改善售后服务。

同时，朱菊蓉还挖掘星河湾的营销团队，接手项目的住宅开发业务。

2020年1月13日，朱菊蓉被任命为公司董事长兼提名委员会主席。同时，朱菊蓉还担任公司董事会下属六个委员会的股票期权委员会和财务委员会的成员。

从实习生到董事长，朱菊蓉登上了权力的巅峰，同时也展现了和盛创业的家族特色。

凯瑞认为，在家族管理机制下，严格的管理和控制会阻碍职业经理人决策权的有效发挥，导致执行力弱和企业决策效率低。黄立冲还告诉《泰晤士报》记者，和盛展览的主要问题是保守，缺乏有效的管理人员进行大规模扩张，内部管理存在问题。

“家族式管理模式确实存在很多问题，或者投资思路不够灵活，可能会影响项目销售和投资策略的推广。”严跃进告诉《时代周刊》记者。

关于“慢周转”的争论

看着广州著名的地标“小曼瑶”，首先映入眼帘的是数百米外的珠江帝景。作为广州府的代表，其创始人是和盛创展。

作为过去的“华南五虎”之一，和盛创展在2004年销售额达到100亿，成为中国第一家房地产企业。就连万科集团创始人王石也公开称赞:“和盛创展是中国房地产业真正的导航空母船。”

高峰过后，接着是下坡。由于成长期“慢周转”的发展模式，在与同行的竞争中逐渐陷入“劣势”。

2013年至2018年，和盛展览的合同销售额分别为112.67亿元、53.12亿元、99.87亿元、80.89亿元、92.28亿元和149.75亿元。2019年，和盛创展未达标200亿元，累计签约销售额212.58亿元，同比增长42%。

然而，同为“华南五虎”的碧桂园、恒大、R&F、雅居乐，2019年分别实现合同销售额7329.5亿元、6010.6亿元、1381.9亿元和1179.7亿元。在克尔发布的“2019年中国房地产企业销售200强排行榜”中，和胜创展位排名第96位。

然而，业内有些人提出了不同的观点。“对于和盛创展来说，类似慢周转的做法客观上表明，它强调的是投资利润导向，而不是简单的高周转模式。”严跃进告诉《时代周刊》记者。

根据嘉里的数据，和盛创展的毛利率自2004年以来一直保持在30%以上，甚至在2019年年中达到52.23%。同时，企业的净利润率基本在20%以上，是房地产企业默默赚钱的代表。

黄立冲还告诉《泰晤士报》记者，和盛的展览创作模式是港资房地产企业“囤积土地、缓慢周转”。很难说这种风格是好是坏，不可否认的是，它已经失去了规模优势。但是，我们也应该看到，一些过分追求速度的企业近年来遇到了更大的风险。

“外界认为，和盛在规模上不够积极，但正是这种“慢营业额”的发展模式，使该公司的利润率远高于行业平均水平。”和盛创展投资者关系部的一位人士告诉《时代周刊》记者，这是该公司一直在追求的目标。

来源：新浪直播网